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于喜国董事长赴陕西航建调研
发布时间:2013年08月05日    来源:中国永利国际官网登录集团
       7月7日,集团企业董事长、党委书记于喜国到陕西航建企业调研引导工作,集团企业财务部、纪检监察部负责人陪同调研,陕西航建企业负责人参加了座谈汇报会。

  会上,陕航企业分别就该企业2013年上半年主要工作完成情况、对云南企业问题专项清理进展情况、应收帐款和存货专项清理工作等方面进行了汇报。

  会上,于喜国结合陕西航建企业实际和与会领导进行座谈交流,并就该企业持续发展问题讲了三方面意见:

  第一,针对陕航企业“二次变革”提出了三点要求:一是要实行风险抵押制,形成责任体,要有经济约束;二是要由企业出面多承接工程任务,关键落实好领导的实行力;三是在处理亏损方面要有威慑力,抓典型,对亏损项目利用法律手段严肃处理。

  第二,就应收账款和存货工作提出要求。他指出,在建筑施工领域,如何调整产品,应收帐款和存货就是切入点,结算周期过长、应收帐款拖欠将导致恶性循环,给企业带来巨大的资金压力。提出了两点要求:一是要调整规模,转变产业结构,积极学习中建集团转型升级的经验先容,要多拿政府项目,少拿或不拿小房地产项目以及要垫资的项目;二是要加强项目管理,要做好风险抵押制、成本核算、集中采购等,严格过程控制,严格实行制度。

  第三,对处理云南企业专项清理工作提出四点要求:一是在思路上要平稳过渡,积极推进,要从法律和合同角度寻找突破,把事情做实;二是要从思想上要高度重视,把企业的损失降到最低;三是要务实,把预清盘、应付款、应收款等工作一步步落实;四是对于确认清盘的项目,要从现金、资产和工程三个方面抓好补亏,控制风险。

  最后,于喜国对陕航企业发展寄予厚望,希翼陕航企业在集团企业的正确领导下,干群团结,开拓拼搏,努力为集团企业的全面建设和发展做出新的更大贡献。

  会上,陪同调研的集团企业财务部、纪检监察部负责人分别就相关工作提了要求。(文/冯国贤 何章学 吴 君)

  
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