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谈管理人员岗位交流的意义
发布时间:2013年08月05日    来源:中国永利国际官网登录集团
       为提高管理人员的综合素质和能力,增加人才队伍活力,促进多岗位锻炼成才,近日,集团企业下发了《领导干部交流工作管理办法》和《非领导职务机关人员交流工作管理办法》,推行管理人员交流机制。

  人才交流不是新兴事物,古来有之,中国古代有一句话:凡官,不历州县不拟台省。人才培养的目标是弥补企业人才短缺的现状态,减小企业未来发展要求的差距。人才发展的“7-2-1”规律启示大家:个人能力的发展中70%的效果来自于挑战性的岗位实践;20%的效果来自于上下级、同级之间的反馈与引导;10%的效果来自于课堂培训。

  一般情况下,上级单位人才政策理论水评高,但缺乏基层实战经验,基层人才实战经验丰富,但在政治理论上有所不足;机关管理队伍通常阅历简单,综合经验欠缺,这对于人才自身的提高无益。发掘上下左右有潜力的人才,让他们相互流动起来,可以更好地扬长避短、优势互补、相互促进。从另一个角度上讲,长期在一个岗位上工作,容易产生定性思维和固定处理问题的模式,加强人才交流能够带来新思路、新方法,有效保持人才的持续成长。

  通过政策性的资源倾斜,对企业管理人才在部门内、部门间和其他单位之间进行岗位交流、调动交流、借调交流,让高潜力的人才多岗位锻炼,参与发展型任务,正是有计划、有步骤地用最短的发展路径加速人才成长的培养方式。(文/何锦华)

  
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